为提高全体员工特别是各职能中心、事业部、城市公司领导班子的素质和水平，坚定俊发愿景、使命、价值观，提高运用项目化运营立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，促进班子思想作风建设，推进全集团的改革与发展，加强和改进中心组的学习，特制订本学习制度。

中心组实行组长负责制。

集团设直管人员中心组，总裁担任组长；

各副总裁设分管领域中心组并担任组长；

各职能中心、事业部、城市公司分别设分中心组，单位第一负责人任组长；

各项目公司设基层中心组，项目总经理任组长。

中心学习小组成员包括下列人员：各学习单位负责人和各级班子成员、业务骨干，各项目总经理须加入事业部/城市公司分中心组，每个中心组设立一位学习秘书。）

一、香港特马王中中心组学习制度

１、中心组成员要认真学习法律法规、城市更新、董事长精神、规章制度等有关知识，把学习作为用科学理论武装思想，加强班子建设，提高素质的首要任务，自觉去完成。

2、学习采取集中和自学相结合的方式。集中学习要有学习记录，自学要有学习笔记及心得体会，每个中心组成员全年学习笔记至少在5千字以上。

3、按学习计划安排集中或自学学习时间，每次学习不得少于４小时，每年至少保证12天以上的集中学习研讨时间。

4、每个中心组成员每年读２—３本城市更新、企业管理等方面书籍（由总办推荐书目）。

5、每个中心组成员每年都要到项目开展调查研究，每年撰写或发表2篇以上有价值、有份量的调研报告或理论文章（发表在俊发内刊）。

6、每年要围绕工作中遇见的热点、难点问题认真设计研讨专题，组织中心组成员进行２—３次研讨，促进理论与实际的结合。

7、集中学习参照本年度学习计划进行，学习内容变动的提前２—３天通知到中心组成员。

８、对于缺席的成员，要及时补课，补笔记，由总裁办负责落实。

9、所有中心组成员必须按时参加学习，学习情况作为年终评先、提拔的重要依据。

二、中心组组长职责

１、负责中心组年度知识学习内容的审定，审批具体学习计划，并督促上报学习进度。

２、确定中心组年度学习研讨主题，主持集中讨论。

３、督促检查指导组成员的具体学习情况，每季度对中心组成员学习记录及自学笔记进行不定期的批阅。

４、负责中心组年度学习具体工作及阶段安排，保证学习效果及必要的学习经费。

三、中心组学习秘书职责

１、制订中心组年度学习具体计划。

２、召集中心组成员按时参加集中学习，负责年度学习签到登记，做好学习及集体研讨记录。

３、及时向总裁办上报有关学习情况，做好学习材料的征订、收集及发放工作。

４、协助中心组组长搞好理论学习管理和服务工作。

5、负责中心组理论学习和管理的档案建设工作。 

四、中心组学习请假补课制度

１、中心组成员因特殊情况不能参加学习时，要向中心组组长请假，经批准后，将请假条交学习秘书。

２、中心组成员因事未参加集中学习的，要限期补课学，补笔记，补学期限不得超过当月。

３、对不履行请假手续且未能按时参加党委中心组学习的，按集团有关考勤制度奖惩措施执行。

４、实行通报制度，逐季度通报中心组成员签到、请假及例会学习心得情况。

五、中心组学习考勤签到制度

１、中心组学习实行考勤签到制度，每次集中学习时要履行签到手续，不得无故随意缺席、迟到或早退。

2、学习秘书要做好准备工作，事先将学习时间、地点、学习内容等通知到中心组各成员。

3、中心组学习考勤签到由中心组学习秘书具体负责，每次学习参学率不得低于90%。

4、对中心组成员的学习情况实行定期检查或抽查，检查学习笔记、心得体会、学习次数、学习效果等。